समाचार परिप्रेक्ष्य एशिया टाइम्स द्वारा उन्नत छ, जसले अज्ञात स्रोतहरूलाई उद्धृत गर्दै चेतावनी दिन्छ: हुन्डाई समूहका सीईओ चुङ मोङ-कूले FCA को शेयरको मूल्यलाई नजिकबाट अनुगमन गर्दै छन्, उद्देश्यले, अनुकूल समयमा, , इटालियन-अमेरिकी समूहको मुख्य शेयरधारक बन्न र कम्पनीको नियन्त्रण लिन सक्षम बनाउन पर्याप्त संख्यामा शेयरहरू प्राप्त गर्नुहोस्।
साथै उही स्रोतहरूका अनुसार, दक्षिण कोरियाली विशालले 2019 मा, फियाट क्रिसलर अटोमोबाइल्सको नियन्त्रणबाट सर्वशक्तिमान सर्जियो मार्चियोनेको प्रस्थान पछि अगाडि बढ्ने विचार गरिरहेको छ, साथै पूर्वस्थितिको अभावको फाइदा उठाउँदै। वर्तमान अध्यक्ष र मुख्य शेयरधारक, जोन एल्कन, बिल्डरको गन्तव्यको नेतृत्व गर्न।
हाल एसियाली क्षेत्रमा मात्र अवशिष्ट उपस्थितिको साथ, FCA ले हुन्डाई समूहको प्रवेशबाट पनि फाइदा लिन सक्छ, दक्षिण कोरियालीहरूको वित्तीय बलको कारणले मात्र होइन, तर अमेरिका बीचको विशेषाधिकार प्राप्त व्यावसायिक सम्बन्धको परिणाम स्वरूप पनि। र कोरिया दक्षिण।
Marchionne पहिले नै मर्जरको पक्षमा थियो... तर Hyundai सँग होइन
यसबाहेक, मार्चियोन आफैले सार्वजनिक रूपमा विगतमा FCA र अर्को कार समूह बीचको मर्जरमा आफ्नो चासो व्यक्त गरेका थिए, र जनरल मोटर्ससँग सम्भावित साझेदारीको लागि लबिङ पनि गरेका थिए। यो, PSA सँग र चाइनिज ग्रेट वाल - चीन मा यसको साझेदार संग केहि अन्वेषण सम्पर्क भएको बेला।
हुन्डाईको चासोको रूपमा, यो पहिलो पटक देखा पर्यो, अझै 2017 मा, दक्षिण कोरियाली निर्माताले एफसीएमा पूँजी किन्न चाहने सीधै इच्छा व्यक्त गरेको उल्लेख गर्दै। तथापि, मार्चियोनले सुरु गरेको सम्पर्कहरूलाई अस्वीकार गर्न एसियाली समूहले घोषणा गर्यो कि वार्ताहरू हाइड्रोजन प्रोपल्सन र प्रसारणको क्षेत्रमा सम्भावित प्राविधिक साझेदारीको उद्देश्यमा मात्र थिए।
हामीलाई YouTube मा फलो गर्नुहोस् हाम्रो च्यानलको सदस्यता लिनुहोस्
परिप्रेक्ष्यमा विश्वको सबैभन्दा ठूलो निर्माणकर्ता
यदि हुन्डाई र FCA बीच मर्जर भयो भने, यसले तुरुन्तै वृद्धि गर्नेछ, विश्वको सबैभन्दा ठूलो अटोमोबाइल समूहमा, प्रति वर्ष लगभग 11.5 मिलियन कारहरू प्रदान गरिन्छ । तर के यो हुनेछ? जुन १ मा, "क्यापिटल मार्केट्स डे" को समयमा, जहाँ समूहका केही ब्रान्डहरूको अर्को चार वर्षको लागि रणनीतिलाई रूपरेखा गरिएको थियो, मार्चियोनले, उसले पहिलेको प्रतिरक्षाको विपरित, वर्तमानमा, यो योजना पूरा गर्दैन भने। अर्को समूहसँग मर्ज गर्दै, यद्यपि भविष्यको साझेदारीको ढोका बन्द नगरी।