विशाल फक्सवागन समूहले आफ्नो बुगाटी, ल्याम्बोर्गिनी र डुकाटी ब्रान्डको भविष्यबारे विचार गरिरहेको छ। , अब यो विद्युतीय गतिशीलतामा फर्कन नसकेको दिशामा अघि बढिरहेको छ।
अटोमोटिभ उद्योगमा भइरहेको द्रुत परिवर्तनलाई प्रतिबिम्बित गर्ने दिशा र त्यसका लागि ठूलो रकम चाहिन्छ — भोक्सवागन समूहले २०२४ सम्ममा ३३ बिलियन युरो विद्युतीय कारहरूमा लगानी गर्नेछ — र ठूलो अर्थतन्त्रहरूले आफ्नो लगानीलाई छिटो फिर्ता गर्न र नाफा बढाउनका लागि।
र यो बिन्दुमा, मापनको अर्थतन्त्रको कुरा हो, कि बुगाटी, ल्याम्बोर्गिनी र डुकाटीले भविष्यको विद्युतीय संक्रमणमा चाहिने कुरा छोड्छन्, ती मध्ये प्रत्येकको विशिष्टताका कारण।
रोयटर्सका अनुसार, जसले दुई (अपरिचित) फक्सवागन कार्यकारीहरूबाट शब्द प्राप्त गरेको छ, जर्मन समूहले आफ्नो परम्परागत विद्युतीकरणमा हजारौं मिलियन युरो लगानी गर्दा यी साना, विशेष ब्रान्डहरूका लागि नयाँ इलेक्ट्रिक प्लेटफर्महरू विकास गर्ने स्रोतहरू छन् कि छैनन् भनेर निर्धारण गर्नुपर्दछ। कारहरू।
यदि तिनीहरूले निश्चित समाधानहरूमा लगानी गर्ने कुनै गुंजाइश छैन भनेर निर्धारण गरे, तिनीहरूको भविष्य कस्तो हुनेछ?
यी ड्रीम मेसिन ब्रान्डहरूमा लगानी गर्ने वा नगर्ने भन्ने शंका तिनीहरूको कम बिक्री मात्राबाट मात्रै होइन — बुगाटीले २०१९ मा ८२ कारहरू र ल्याम्बोर्गिनीले ४५५४, जबकि डुकाटीले ५३,००० भन्दा बढी मोटरसाइकलहरू बेचेका थिए — साथै अपीलको स्तर पनि बेचे। आफ्ना फ्यान र ग्राहकहरूलाई यी ब्रान्डका विद्युतीय सवारी साधनहरूद्वारा।
हाम्रो न्यूजलेटरको सदस्यता लिनुहोस्
यसरी, धेरै परिदृश्यहरू पहिले नै बुगाटी, ल्याम्बोर्गिनी र डुकाटीका लागि छलफल भइरहेको छ, जुन प्राविधिक साझेदारीदेखि लिएर यसको पुनर्संरचना र सम्भावित बिक्रीसम्म पनि छ।
हामीले भर्खरै यो कुरा देख्यौं, जब कार म्यागजिनले भन्यो कि बुगाटी रिमाकलाई बेचेको थियो, क्रोएसियाली कम्पनी जसले सम्पूर्ण कार उद्योगलाई आकर्षित गरेको देखिन्छ जब विद्युतीकरणको विषय हो, जसको बदलामा पोर्शको शेयरधारक संरचनामा उल्लेखनीय वृद्धि भयो। कम्पनी।
हामी यहाँ कसरी आइपुग्यौं?
फक्सवागन समूहले गरिरहेको लगानी ठूलो छ र यस अर्थमा फक्सवागन समूहका कार्यकारी निर्देशक हर्बर्ट डाइसले आवश्यक लगानीका लागि थप कोष जारी गर्ने उपायहरू खोजिरहेका छन्।
रोयटर्ससँग कुरा गर्दै, हर्बर्ट डाइसले विशेष गरी बुगाटी, ल्याम्बोर्गिनी र डुकाटीलाई सम्बोधन नगरी यसो भने:
"हामी निरन्तर हाम्रो ब्रान्ड पोर्टफोलियो हेर्दै छौं; यो हाम्रो उद्योगमा मौलिक परिवर्तनको यस चरणमा विशेष गरी सत्य हो। बजारको अवरोधलाई ध्यानमा राख्दै, हामीले ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ र समूहको व्यक्तिगत भागहरूको लागि यो परिवर्तनको अर्थ के हो भनेर आफैलाई सोध्नु पर्छ। ”
"ब्रान्डहरू नयाँ आवश्यकताहरू विरुद्ध मापन गर्नुपर्छ। विद्युतीकरण, पहुँच, डिजिटलाइजेसन र सवारी साधन जडान गरेर। त्यहाँ चालबाजी गर्न नयाँ कोठा छ र सबै ब्रान्डहरूले आफ्नो नयाँ ठाउँ खोज्नुपर्छ।
स्रोत: रोयटर्स।