THE ସ୍କୋଡା ସିଇଓ ବର୍ନହର୍ଡ ମାୟର୍ | , ତାଙ୍କ ବ୍ରାଣ୍ଡର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଥିବା ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଚ୍ୟାଲେ challenges ୍ଜଗୁଡିକ, ସେମାନଙ୍କର ସମ୍ଭାବ୍ୟ ପରିଣାମ ବିଷୟରେ, Razão Automóvel ସହିତ କଥା ହୋଇଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ଚେତାବନୀକୁ ସକାରାତ୍ମକ: “Covid-19 ବାହାରେ ଜୀବନ ରହିବ” |
ଯେପରି ଆମେ ଦେଖିଛୁ, ବର୍ତ୍ତମାନର ମହାମାରୀ ପୂର୍ବ ସଙ୍କଟ ଅପେକ୍ଷା ଅଟୋମୋବାଇଲ୍ ଜଗତକୁ ଅଧିକ ସମୟ ଧରି ରଖିଛି |
ସମ୍ପ୍ରତି, ଆକଳନ ବିଶ୍ global ର ଅନ୍ୟ ଅଞ୍ଚଳ ତୁଳନାରେ ପ୍ରାୟ 20% (ବିକ୍ରୟ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ) ର ବିଶ୍ global ର ହ୍ରାସକୁ ସୂଚାଉଛି |
ପ୍ରତିକ୍ରିୟା
ଏଠାରେ ଆମେ ଏକ ଭର୍ଚୁଆଲ୍ ସାକ୍ଷାତକାରରେ ଅଛୁ, ନୂତନ ସମୟ ସହିତ ଅନୁକୂଳ | ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀରେ ଟେଲିକମ୍ୟୁଟିଙ୍ଗ୍ କିପରି କାମ କରେ?ବର୍ନହର୍ଡ ମାୟର୍ (BM): ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଭାବରେ ଭଲ | ଆମେ ଆମର ବୋର୍ଡ ଅଫ୍ ଡାଇରେକ୍ଟର୍ସ ବ meetings ଠକକୁ ପ୍ରାୟତ hold ଧରି ରଖୁ, ପ୍ରାୟ ସମସ୍ତ ବ meetings ଠକ ମଧ୍ୟ ଅନ୍ଲାଇନ୍ରେ ହୋଇଥାଏ ଏବଂ ସେଠାରେ ଇମେଲ୍ ଏବଂ ଟେଲିଫୋନ୍ ମଧ୍ୟ ଅଛି | ତଥାପି, ମୁଁ ପ୍ରକୃତରେ ଅଧିକ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଯୋଗାଯୋଗକୁ ଅପେକ୍ଷା କରିଛି, ଯାହା ଅପୂରଣୀୟ | ଏହା ଆମମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅନେକଙ୍କୁ ହରାଇ ସାରିଛି ଏବଂ ଏହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ କିଛି ଯାହା ଆମେ ଭବିଷ୍ୟତରେ ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟ ଦେବୁ |
ସ୍କୋଡା ଏହାର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ covid-19 ସଙ୍କଟ ଉପରେ କିପରି ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କଲା?
ବିଏମ୍: ଏହି ପରି ଏକ ଅଭୂତପୂର୍ବ ପରିସ୍ଥିତିରେ, ଆମେ ଶୀଘ୍ର ଏବଂ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ଆମେ ସଙ୍ଗେ ସଙ୍ଗେ ଏକ ସଙ୍କଟ ପରିଚାଳନା ଦଳ ଗଠନ କରି ସମସ୍ତ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ସୂଚନା ସଂଗ୍ରହ କରିବା ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏବଂ ସଂରଚନାକୁ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିବା ପାଇଁ ଏହାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେଇଥିଲୁ | ଆମର କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ସମାଜର ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ଏକ ପ୍ରାଥମିକତା ଥିଲା | ତେଣୁ, ମାର୍ଚ୍ଚ 18 ରେ, ଆମେ ତିନି ଚେକ କାରଖାନାରେ ଉତ୍ପାଦନ ବନ୍ଦ କରି ଆମର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାକୁ ସଜାଡିଲୁ |
ଆମର ସମ୍ବାଦ ଚିଠିରେ ସବସ୍କ୍ରାଇବ କରନ୍ତୁ |
ବର୍ତ୍ତମାନ ଆମର ଧ୍ୟାନ ହେଉଛି ବନ୍ଦୋବସ୍ତ ସମୟରେ ଏକ ଶୃଙ୍ଖଳିତ manner ଙ୍ଗରେ ସମୟ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଏବଂ ଧୀରେ ଧୀରେ ଏବଂ ଶୃଙ୍ଖଳିତ ଭାବରେ ପୁନ art ଆରମ୍ଭ କରିବା | କେତେକ କାର୍ଯ୍ୟ ମଧ୍ୟ ଜାରି ରଖିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯେପରିକି ଆମର ଇଞ୍ଜିନ୍ କାରଖାନା ଏବଂ ପ୍ରତିସ୍ଥାପନ ଅଂଶ ଯୋଗାଣ | ଏକାସାଙ୍ଗରେ, ଆମେ ଅନେକ ପ୍ରକଳ୍ପର କାର୍ଯ୍ୟ ଜାରି ରଖୁଛୁ, ଯେପରିକି ନୂତନ ମଡେଲ ଏବଂ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିର ବିକାଶ | ସ Fort ଭାଗ୍ୟବଶତ home, ଘରୁ ଟେଲିକମ୍ୟୁଟିଂ ଦ୍ୱାରା ଅନେକ କାର୍ଯ୍ୟ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କରାଯାଇପାରିବ |
ମାର୍ଗ
ମେକାନିକାଲ୍ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ପରିଚାଳନାରେ ଡିଗ୍ରୀ ହାସଲ କରି ବର୍ନହର୍ଡ ମାୟର୍ ଅଟୋମୋବାଇଲ୍ ଶିଳ୍ପର ଜଣେ ଭେଟେରାନ୍ | 1990 ଦଶକରେ ସେ ବିଏମଡବ୍ଲୁରେ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ପଦବୀରେ ଅବସ୍ଥାପିତ ହୋଇଥିଲେ, 2001 ରେ ପୋର୍ଚେକୁ ଯାଇଥିଲେ ଏବଂ ସେଠାରେ ସେ ପୋର୍ଚେ ଜର୍ମାନୀର ସିଇଓ ହେବେ। ତଥାପି ପୋର୍ଚେରେ, ସେ 2010 ରେ ଜର୍ମାନ ବ୍ରାଣ୍ଡର ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ବୋର୍ଡକୁ ପଦୋନ୍ନତି ପାଇବେ | ମଲାଡା ବୋଲେସଲାଭରେ ସ୍କୋଡା ର ସିଇଓ ହେବାକୁ ନିମନ୍ତ୍ରଣ 2015 ରେ ପହଞ୍ଚିବ |
କଣ୍ଡିସନ୍
ମୂଳତ the ଧାରଣାଟି ଏପ୍ରିଲ୍ 6 ରୁ ପୁନ ume ଉତ୍ପାଦନ ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ ଥିଲା, କିନ୍ତୁ ସେହି ଆରମ୍ଭ ତାରିଖକୁ ଏପ୍ରିଲ୍ 20 କୁ ଘୁଞ୍ଚାଇ ଦିଆଯାଇଥିଲା | କାହିଁକି?
ବିଏମ୍: କାରଣ ମହାମାରୀକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ ସମଗ୍ର ୟୁରୋପରେ ବିସ୍ତାର କରାଯାଇଛି ଏବଂ ଚେକ ରିପବ୍ଲିକ୍ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ EU ଦେଶରେ ଆମର ବ୍ୟବସାୟିକ କାର୍ଯ୍ୟ ବନ୍ଦ ରହିଛି। ଆମର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଏବଂ ଅଂଶଗୁଡ଼ିକର ଯୋଗାଣ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ନିଶ୍ଚିତ ହୋଇନାହିଁ | ଯଦିଓ ଆମେ ମୂଳ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ତାରିଖରୁ ଉତ୍ପାଦନ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲୁ, ତେବେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ଅଭାବ, ବିଶେଷତ southern ଦକ୍ଷିଣ ୟୁରୋପୀୟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଆମେ ନଷ୍ଟ ହୋଇଯିବା | ଉତ୍ପାଦକ ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଘନିଷ୍ଠ ସମ୍ପର୍କକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖି ଆମକୁ ସମଗ୍ର ଶିଳ୍ପ କପଡା ଉପରେ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକର ଏକ ସମନ୍ୱିତ ପୁନ rest ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ ପଡିବ |
ଏପ୍ରିଲ୍ 20 ରୁ ଆପଣ କିପରି ଆପଣଙ୍କର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ରକ୍ଷା କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛା କରୁଛନ୍ତି? ସେହି ଦିନ Covid-19 ଜିତିବ ନାହିଁ |
ବିଏମ୍: ଆମର ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ସୁରକ୍ଷା ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏବଂ “ଯେଉଁଠାରେ ଲୋକମାନଙ୍କୁ ସମାନ ସ୍ଥାନରେ କାମ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ ଉତ୍ପାଦନରେ“ ନିରାପଦ ଉତ୍ପାଦନ ”ଏବଂ“ ନିରାପଦ ଅଫିସ୍ ଧାରଣା ”ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ଆମେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛୁ | ସଂକଳ୍ପଟି ବ୍ୟାପକ ପ୍ରତିରକ୍ଷା ପଦକ୍ଷେପ ଯେପରିକି ନିଶ୍ୱାସ ପ୍ରଶ୍ୱାସ ମାସ୍କ ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଡିଜେନ୍ଫେକ୍ଟାଣ୍ଟ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ | ବନ୍ଦୋବସ୍ତ ସମୟରେ ଜରୁରୀ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ଆମେ ଏହି ଅଭ୍ୟାସଗୁଡିକୁ ପ୍ରୟୋଗ କରିସାରିଛୁ |
ପ୍ରଭାବ
ସ୍କୋଡା ଉପରେ ମହାମାରୀର ପ୍ରଭାବ କ’ଣ?
ବିଏମ୍: ଆମର ବିଶ୍ global ସ୍ତରୀୟ ବିକ୍ରି କଷ୍ଟଦାୟକ ହୋଇଛି। ଏବଂ ଯଦି ଆମେ ଭାବୁଛୁ ଯେ ପ୍ରାୟ ଅବଶିଷ୍ଟ ବିକ୍ରୟ ସ୍ଥିର ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଯୋଡା ଯାଇଛି ଯାହା ପ୍ରାୟ ସମାନ ଥିଲା, ତେବେ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ନେବା ସହଜ ଯେ ଦେୟ ଦେବାକୁ ଥିବା ବିଲ୍ ବହୁତ ବଡ ଅଟେ | ଏହି କାରଣରୁ ମୁଁ ପ୍ରକୃତରେ ସ୍ୱାଗତ କରୁଛି ଯେ ଚେକ ସରକାର ଏହି କଠିନ ପରିସ୍ଥିତିରେ ଅର୍ଥନୀତିକୁ ଦ୍ରୁତ ଏବଂ ଅମଲାତାନ୍ତ୍ରିକ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ କରୁଛନ୍ତି, ବିଶେଷ ଭାବରେ ସହାୟତା ପ୍ୟାକେଜ୍ ଆକାରରେ |
ତଥାପି, ଏହି ମାପ ଅସୀମିତ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ | ଏହା ଗୁରୁତ୍ that ପୂର୍ଣ୍ଣ ଯେ ସମୁଦାୟ ସମାଜ ଆଗାମୀ ଦିନରେ ଏବଂ ସପ୍ତାହରେ ନାଗରିକଙ୍କ ପାଇଁ ଜୀବାଣୁଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା ତଥା ଅର୍ଥନୀତି ତଥା ରୋଜଗାରର ସୁରକ୍ଷା ମଧ୍ୟରେ ଏକ ଭଲ ସନ୍ତୁଳନ ପାଇପାରିବ |
… ଆମେ କ anything ଣସି ଜିନିଷକୁ କଦାପି ଗ୍ରହଣ କରିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ |
ମହାମାରୀର ଆର୍ଥିକ ପରିଣାମ ଆପଣ ଅନୁମାନ କରିପାରିବେ କି?
ବିଏମ୍: ନା, ଏଥିପାଇଁ ବହୁତ ଶୀଘ୍ର | ସକରାତ୍ମକ ଦିଗ ହେଉଛି ଯେ ଆମର ଅନେକ ଭଲ ବର୍ଷ ଥିଲା (ଯେଉଁଥିରେ ଆମେ ରେକର୍ଡ ବିକ୍ରୟ ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରିଥିଲୁ) ଏହି ପତନକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ପାଇଁ ଆମକୁ ତରଳ ପଦାର୍ଥର ଏକ ମାର୍ଜିନ ଦେଇଥିଲା | ଆମେ ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର ପାଇଁ ଏହାର ପ୍ରଭାବ ଅନୁଭବ କରୁଛୁ ଯାହା ବିଧାନସଭା ଲାଇନରୁ ଆସୁନାହିଁ, ଯେହେତୁ ଆମେ ଅନେକ ବର୍ଷ ଧରି ସ୍ଥାପିତ କ୍ଷମତାର ସୀମାରେ ଉତ୍ପାଦନ କରୁଛୁ ଏବଂ ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଏହି ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ଏହି ବର୍ଷ ପାଇଁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କ୍ଷତିପୂରଣ ପାଇବ |
2019 - ସ୍କୋଡା ସଂଖ୍ୟା |
ଆମେ ବିଶ୍ trust ାସ କରୁ ଯେ ଜନସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସ୍ଥିତିକୁ ଯଥାଶୀଘ୍ର ସମାଧାନ କରାଯାଇପାରିବ ଏବଂ ଆମର ବର୍ତ୍ତମାନର ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ଆମକୁ ପୁନରୁଦ୍ଧାରରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ, ନିଶ୍ଚିତତା ସହିତ ଆମେ ଏହି ସଙ୍କଟରୁ ଅଧିକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ହୋଇଯିବା ଯାହା ସମଗ୍ର ସ୍କୋଡା ପରିବାରକୁ ଏକତ୍ର କରି ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ଦୃ solid କରିବ | ଯେପରିକି ଏକତା, ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ଚତୁରତା |
ଏହାର ଅର୍ଥ କ’ଣ ତୁମେ ନିଶ୍ଚିତ ଯେ ସ୍କୋଡା ଚାକିରି ହ୍ରାସ ନକରି ଏହି ସଙ୍କଟ ଦେଇ ଗତି କରିବ?
BM: ଆମର 2025 ରଣନୀତି ସହିତ, ଆମେ 2015 ପାଇଁ ଏକ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଯୋଜନା ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଛୁ, ଯାହା କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛି | ଏହି ଜଟିଳ ପରିସ୍ଥିତି ସତ୍ତ୍ We େ ଆମେ ଏହାକୁ ରଖିବାକୁ ଚାହୁଁ, କାରଣ covid-19 ପରେ ଜୀବନ ଆସିବ | ଆମର ପ୍ରାଥମିକତା ହେଉଛି ସମସ୍ତ ସ୍କୋଡା କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ “ବୋର୍ଡରେ” ରଖିବା |
ପରିଣାମ
କୋଭିଡ -19 ମହାମାରୀର ବିଶ୍ economy ଅର୍ଥନୀତିରେ କ’ଣ ପ୍ରଭାବ ପଡ଼ିବ ବୋଲି ଆପଣ ଆଶା କରୁଛନ୍ତି?
ବିଏମ୍: ସର୍ବଭାରତୀୟ ସ୍ତରରେ ନେଟୱାର୍କ ହୋଇଥିବା ବାଣିଜ୍ୟ ପ୍ରବାହ ସହିତ ବିଶ୍ economy ଅର୍ଥନୀତି କଠିନ ଆଘାତ ପାଇଛି। ଆଜିର ପ୍ରଭାବକୁ କେହି ଗମ୍ଭୀରତାର ସହ ଆକଳନ କରିପାରିବେ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ଆମେ ଆଗରୁ ଜାଣିଛୁ ଯେ ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଦଶନ୍ଧିର ସଙ୍କଟ ଅପେକ୍ଷା ସେଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକ ହେବ | ସାର୍ବଜନୀନ ଜୀବନ ଏବଂ ଅର୍ଥନୀତି ଷ୍ଟାଣ୍ଡ-ବାଇ ମୋଡରେ ଅଛି, ଆମର ସାମଗ୍ରିକ ସମୃଦ୍ଧତା, ଯାହା ନିକଟ ଅତୀତରେ ଆମେ ନିର୍ମାଣ କରିଛୁ, ତାହା ନଷ୍ଟ ହେବାର ଆଶଙ୍କା ଅଧିକ |
ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ସମନ୍ୱିତ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପ୍ରୟାସ ସହିତ ଆମକୁ ଏହି ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜକୁ ଆୟତ୍ତ କରିବାକୁ ପଡିବ | ପରିଣାମର କ୍ଷୟକ୍ଷତି ପାଇଁ ଆମେ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ଏକତାକୁ ଆମେ ବର୍ତ୍ତମାନ ଯାହା ପ୍ରଦର୍ଶନ କରୁଛୁ ତାହାଠାରୁ ଅଧିକ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ |
ବିଏମ୍: ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ପ୍ୟାନ୍-ୟୁରୋପୀୟ ସମନ୍ୱୟ ବର୍ତ୍ତମାନ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯାହାଫଳରେ ଆମେ ସଙ୍କଟ ପରେ ଏକାଠି ଆରମ୍ଭ କରିପାରିବା | ମୁଁ ଭାବୁଛି ଦୀର୍ଘ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ଆମର ୟୁରୋପୀୟ ୟୁନିଅନକୁ ମଜବୁତ କରିବା ପାଇଁ ୟୁରୋବଣ୍ଡ କିମ୍ବା ବିକଳ୍ପ ପଦକ୍ଷେପ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରିବା ବର୍ତ୍ତମାନ ଠିକ୍ | ସ୍କୋଡା ଠାରେ ଆମେ ଜର୍ମାନ ଏବଂ ୟୁରୋପରେ ମୂଳ ସହିତ ଏକ ବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ ଗୋଷ୍ଠୀର ଅଂଶ ଅଟୁ ଏବଂ ଆମର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ଲୋକଙ୍କ ମୁକ୍ତ ଚଳାଚଳ ଏକାନ୍ତ ଆବଶ୍ୟକ | ଏବଂ ଆମର ଗଣତାନ୍ତ୍ରିକ ସମାଜ ପାଇଁ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଏବଂ ମିଳିତ ୟୁରୋପ ଅପରିହାର୍ଯ୍ୟ |
ସାମ୍ପ୍ରତିକ ପରିସ୍ଥିତି ଅତ୍ୟନ୍ତ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଏବଂ କିଛି ଦିନରୁ ଅଧିକ ସମୟ ପାଇଁ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ କରିବା ଅସମ୍ଭବ ଅଟେ | ଆପଣ ସେପରି ଏକ କମ୍ପାନୀ କିପରି ପରିଚାଳନା କରିପାରିବେ?
ବିଏମ୍: ସମସ୍ତ ଘଟଣା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ହେବାକୁ ଆମେ ବିଭିନ୍ନ ପରିସ୍ଥିତିରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛୁ | ଅତୀତର ସ୍ cr ାସ୍ଥ୍ୟ ସଙ୍କଟର ବିକାଶ ଉପରେ ଆଧାର କରି, ବିଶେଷଜ୍ଞମାନେ ଏକ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଦୃଶ୍ୟକୁ “ଦୃଶ୍ୟ V” ଭାବରେ ବର୍ଣ୍ଣନା କରନ୍ତି, ଯାହା ଏକ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ପୁନ op ଖୋଲିବା ସହିତ ଅନୁରୂପ ଅଟେ, ଯାହା ବିକ୍ରୟ ବୃଦ୍ଧି ପରେ ଅନୁସରଣ ହେବ, ଯାହାକି ଗତ କିଛି ମାସ ମଧ୍ୟରେ ହୋଇ ନାହିଁ |
ଆମେ ଚାଇନାରେ ଏହି ପ୍ରଥମ ଚିହ୍ନଗୁଡିକ ଦେଖୁଛୁ ଏବଂ ମୁଁ ଦୃ ly ଭାବରେ ନିଶ୍ଚିତ ଯେ ଆମେ ୟୁରୋପରେ ମଧ୍ୟ ଏହା କରିପାରିବା - ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ ସଠିକ୍ ସୁରକ୍ଷା ବ୍ୟବସ୍ଥା ସହିତ, କିନ୍ତୁ ସର୍ବୋପରି ସଠିକ୍ ମନୋଭାବ ସହିତ |
ଅଧିକନ୍ତୁ, ବିଭିନ୍ନ ସରକାରଙ୍କ ଠାରୁ ସହାୟତା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଏବଂ loans ଣ ଆକାରରେ ଅଧିକ ସୁଦୂରପ୍ରସାରୀ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଦେବାକୁ ପଡିବ | ମୁଁ ଖୁସି ଯେ ଅନେକ EU ଦେଶ ଏହି ପଦକ୍ଷେପ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରିସାରିଛନ୍ତି। ଏହିପରି “ଦୃଶ୍ୟ V” ସମ୍ଭବ କରିବାର ଏହା ହେଉଛି ଏକମାତ୍ର ଉପାୟ | ସେଠାରେ ବହୁତ କିଛି ବିପଦ ଅଛି | ଜାତୀୟ ସ୍ୱାର୍ଥପରତା ଜୀବନର ଆଧାର ଭାବରେ ମାନବିକତା, ନ ality ତିକତା ଏବଂ ଅର୍ଥନୀତି ମଧ୍ୟରେ ଆବଶ୍ୟକ ସନ୍ତୁଳନ ସୃଷ୍ଟି କରେ ନାହିଁ |
ଏହି ସଙ୍କଟ ଦ୍ୱାରା ମହଙ୍ଗା ବ electric ଦ୍ୟୁତିକ ଗତିଶୀଳତା ରଣନୀତି ବିଳମ୍ବ ହୋଇପାରେ କି?
ବିଏମ୍: ଆମେ ବର୍ତ୍ତମାନ ସମସ୍ତ ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରୁଛୁ: 2022 ଶେଷ ସୁଦ୍ଧା, ଆମର ପରିସରରେ ଦଶଟି ଆଂଶିକ କିମ୍ବା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଦ୍ୟୁତକରଣ ମଡେଲ୍ ରହିବ | ଏହି ବର୍ଷ, ଆମେ ଆମର ପ୍ରଥମ 100% ବ electric ଦ୍ୟୁତିକ କାର୍ Enyaq iV କୁ ଉପସ୍ଥାପନ କରୁଛୁ ଯାହା ଗ୍ରାଉଣ୍ଡ୍ ଅପ୍ ଠାରୁ ଡିଜାଇନ୍ ହୋଇଛି |
ସମର୍ଥନ
କାର ନିର୍ମାତାମାନେ ସମାଜକୁ ଅନେକ ଉପାୟରେ ସମର୍ଥନ କରୁଛନ୍ତି | ସ୍କୋଡା କ’ଣ କରୁଛି?
BM: ଆମେ ବିଭିନ୍ନ ଉପାୟରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁ | ଆମର ବ technical ଷୟିକ ବିଭାଗ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, 3D ପ୍ରିଣ୍ଟିଂରୁ ପୁନ us ବ୍ୟବହାରଯୋଗ୍ୟ FFP3 ଶ୍ ir ାସକ୍ରିୟା ଉତ୍ପାଦନ କରେ, ଚେକ୍ ହସ୍ପିଟାଲ୍ ଯୋଗାଇବା ପାଇଁ ସେଣ୍ଟର ଫର ରିସର୍ଚ୍ଚ ଆଣ୍ଡ ଇନୋଭେସନ୍ ଇନ୍ ଆଡଭାନ୍ସ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିଆଲ୍ ପ୍ରଡକ୍ସନ୍ (RICAIP) ଏବଂ ଚେକ୍ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ ଅଫ୍ ଇନଫରମେଟିକ୍ସ, ରୋବୋଟିକ୍ସ ଏବଂ ସାଇବରନେଟିକ୍ସ (CIIRC) ସହିତ |
ଏହା ସହିତ, ଆମେ ସ୍କୋଡା ଡିଜିଲାବ୍ ବେରାଇଡର୍ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଏବଂ 150 ରୁ ଅଧିକ ସ୍କୋଡା ଯାନ ମାଧ୍ୟମରେ ଡାକ୍ତରୀ ସହାୟତା ଏବଂ ଜରୁରୀ ଗତିଶୀଳତା ଆବଶ୍ୟକତା ପାଇଁ 150 ଟି ଇଲେକ୍ଟ୍ରିକ୍ ସ୍କୁଟରର ଏକ ଜାହାଜ ଯୋଗାଇଦେଉ | ଭାରତରେ, ଯେଉଁଠାରେ ଆମେ ଭୋଲ୍ସୱେଗେନ୍ ଗ୍ରୁପ୍ ପାଇଁ ଦାୟୀ, ପୁଣେ ପ୍ଲାଣ୍ଟରେ ଥିବା ଆମର ସହକର୍ମୀମାନେ ମଧ୍ୟ ଫେସ୍ ield ାଲ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରନ୍ତି ଯାହା ଡାକ୍ତରମାନଙ୍କୁ ଦାନ କରାଯାଇଥାଏ |
ବର୍ନହର୍ଡ ମାୟର୍ |
ଏହି ସଙ୍କଟରୁ ଆପଣ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ କ’ଣ ଶିଖିଛନ୍ତି?
ବିଏମ୍: ଅନେକ କଥା, ମୁଁ କହିବି | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଆମେ କ anything ଣସି ଜିନିଷକୁ କଦାପି ଗ୍ରହଣ କରିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ | ବିଶେଷକରି ଆମର ଦ day ନନ୍ଦିନ ଜୀବନରେ ସରଳ, ପ୍ରାଥମିକ ଜିନିଷ | ଏହି ସମୟରେ, ସବୁକିଛିର ପୁନ al ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାକୁ ଶିଖିବା | ଯେତେବେଳେ ଏହା ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ଡିଜିଟାଇଜେସନ୍ ବିଷୟରେ ଆସେ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେ covid-19 ସଙ୍କଟ ପୂର୍ବରୁ ଆମେ ଯାହା ଭାବୁଥିଲୁ ତାହାଠାରୁ ଆଗରେ ଅଛି ଏବଂ ଆମେ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରିଛୁ ଯେ ନୂତନ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ପଦ୍ଧତି ସହିତ ଆମେ ଅତି ଶୀଘ୍ର ଖାପ ଖୁଆଇ ପାରିଲୁ |
ଏବଂ ବୋଧହୁଏ ସଙ୍କଟ ପରେ, ବିପରୀତ ଭାବରେ, ଆମେ ଆବିଷ୍କାର କରିପାରିବା ଯେ ଜୀବାଣୁ ଅଧିକ ଶାରୀରିକ ଦୂରତା ସୃଷ୍ଟି କରିଛନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଏହା ଆମକୁ ନିକଟତର କରିବ | ଏବଂ ସେଥିପାଇଁ, ବର୍ତ୍ତମାନର ସମସ୍ତ ଅନିଶ୍ଚିତତା ସତ୍ତ୍, େ, ଗୋଟିଏ କଥା ମୁଁ ନିଶ୍ଚିତ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଙ୍କଟରେ - ଏହି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରି - ଆମ ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ସୁଯୋଗ ଅଛି |
ଲେଖକ: ଜୋକୁମ୍ ଅଲିଭାଇରା / ପ୍ରେସ୍-ସୂଚନା |