ان کي ”ريناوليشن“ سڏيو ويندو آهي ۽ اهو رينالٽ گروپ جو نئون اسٽريٽجڪ پلان آهي جنهن جو مقصد گروپ جي حڪمت عملي کي مارڪيٽ شيئر يا مطلق سيلز جي مقدار جي بجاءِ منافعي جي طرف نئين سر ترتيب ڏيڻ آهي.
منصوبي کي ٽن مرحلن ۾ ورهايو ويو آهي قيامت، تجديد ۽ انقلاب:
- قيامت - نفعي جي مارجن کي بحال ڪرڻ ۽ ليوليت پيدا ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو، 2023 تائين وڌايو؛
- بحالي - اھو پوئين ھڪڙي کان اڳتي ھلي ٿو ۽ مقصد آڻڻ آھي ”حدن جي تجديد ۽ افزودگي جيڪا برانڊن جي منافعي ۾ حصو وٺن“؛
- انقلاب - 2025 ۾ شروع ٿئي ٿو ۽ مقصد گروپ جي اقتصادي ماڊل کي تبديل ڪرڻ، ان کي ٽيڪنالاجي، توانائي ۽ متحرڪ ڏانهن منتقل ڪرڻ.
لوکا ڊي ميو، رينالٽ گروپ جي سي اي اوريناوليشن پلان سڄي ڪمپني جي رهنمائي ڪرڻ تي مشتمل آهي حجم کان وٺي قدر جي تخليق تائين. هڪ بحالي کان وڌيڪ، اهو اسان جي ڪاروباري ماڊل جي هڪ وڏي تبديلي آهي.
فوڪس؟ منافعو
رينالٽ گروپ جي مقابلي کي بحال ڪرڻ تي ڌيان ڏنو ويو، رينالٽ پلان گروپ کي قدر پيدا ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو.
اسان جي نيوز ليٽر جي رڪنيت حاصل ڪريو
هن جو مطلب ڇا آهي؟ ان جو سادو مطلب اهو آهي ته ڪارڪردگي هاڻي مارڪيٽ شيئرز يا سيلز جي مقدار جي بنياد تي نه ماپي ويندي، بلڪه منافعي، لياقت پيدا ڪرڻ ۽ سيڙپڪاري جي اثرائتي تي.
خبرن جي گهٽتائي نه ٿيندي
هاڻي، ذهن ۾ رکڻ ته هڪ ڪار ٺاهيندڙ زندگي گذاريندو آهي ... ڪارن جي پيداوار ۽ وڪرو ڪندي، اهو چوڻ کان سواء آهي ته هن منصوبي جو هڪ وڏو حصو نون ماڊل جي لانچ تي منحصر آهي.
اهڙيءَ طرح، 2025 تائين اهي برانڊز جيڪي رينالٽ گروپ ٺاهيندا، اهي 24 نوان ماڊل کان گهٽ نه لانچ ڪندا. انهن مان اڌ حصو سي ۽ ڊي سان لاڳاپيل هوندو ۽ گهٽ ۾ گهٽ 10 انهن مان 100 سيڪڙو برقي هوندا.
پر اتي وڌيڪ آهي. اهو ضروري آهي ته خرچن کي گهٽائڻ - جيئن هن مقصد لاءِ ڪنهن ٻئي مخصوص منصوبي ۾ اعلان ڪيو ويو آهي. ان مقصد لاءِ، رينالٽ گروپ پليٽ فارمن جو تعداد ڇھ کان گھٽائي صرف ٽن ڪرڻ جو ارادو رکي ٿو (گروپ جي مقدار جو 80٪ ٽن الائنس پليٽ فارمن تي ٻڌل آھي) ۽ پاور ٽرين (اٺ کان چار خاندانن تائين).
ان کان علاوه، سڀئي ماڊل لانچ ڪيا ويندا جيڪي موجوده پليٽ فارم استعمال ڪندا ٽن سالن کان گهٽ عرصي ۾ مارڪيٽ تائين پهچندا ۽ گروپ جي صنعتي گنجائش چار ملين يونٽن (2019 ۾) کان گهٽجي ويندي 2025 ۾ 3.1 ملين يونٽن تائين.
رينالٽ گروپ جو پڻ ارادو آهي ته مارڪيٽن تي توجهه ڏي جن ۾ وڌ ۾ وڌ منافعي جي مارجن ۽ سخت لاڳت جو نظم و ضبط، مقرر ڪيل خرچن کي 2.5 بلين يورو 2023 تائين ۽ 2025 تائين 3 بلين يورو گھٽائي.
آخرڪار، ريناوليشن پلان پڻ فراهم ڪري ٿو سيڙپڪاري ۽ خرچن جي گھٽتائي لاءِ تحقيق ۽ ترقي جي شعبي ۾، 10٪ کان 2025٪ کان گهٽ ۾ واپار جي 8٪ کان.
لوکا ڊي ميو، رينالٽ گروپ جي سي اي اواسان مضبوط، مضبوط بنياد رکيا، انجنيئرنگ ۾ شروع ٿيندڙ اسان جي عملن کي منظم ڪيو، جتي ضروري هجي اسڪيل ڪيو، ۽ مضبوط صلاحيت سان پروڊڪٽس ۽ ٽيڪنالاجيز لاءِ وسيلن کي ٻيهر مختص ڪيو. هي بهتر ڪارڪردگي اسان جي مستقبل جي شين جي رينج کي تيز ڪندي: ٽيڪنالاجي، برقي ۽ مقابلي ۾.
مقابلو ڪيئن بحال ٿيو؟
رينالٽ گروپ جي مقابلي کي بحال ڪرڻ لاء، اڄ پيش ڪيل منصوبو هر برانڊ تي پنهنجي منافعي جي انتظام جي بوجھ کي منتقل ڪندي شروع ٿئي ٿو. ساڳي ئي وقت ۾، اهو انجنيئرنگ کي سڀ کان اول رکي ٿو، ان کي ذميواري ڏئي ٿو علائقن جهڙوڪ مقابلي، قيمت ۽ مارڪيٽ لاء وقت.
آخرڪار، اڃا تائين مقابلي جي بحالي تي باب ۾، رينالٽ گروپ چاهي ٿو:
- انجنيئرنگ ۽ پيداوار جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ جو مقصد مقرر ڪيل خرچن کي گهٽائڻ ۽ عالمي سطح تي متغير قيمتن کي بهتر ڪرڻ؛
- گروپ جي موجوده صنعتي اثاثن جو فائدو وٺو ۽ يورپي براعظم تي برقي گاڏين ۾ قيادت؛
- Renault-Nissan-Mitsubishi الائنس جو فائدو وٺو پراڊڪٽس، سرگرمين ۽ ٽيڪنالاجيز جي ترقي ۾ ان جي صلاحيت کي وڌائڻ لاء؛
- تيز رفتار متحرڪ خدمتون، توانائي خدمتون ۽ ڊيٽا خدمتون؛
- چار مختلف ڪاروباري يونٽن ۾ منافعي کي بهتر بنائڻ. اهي "برانڊن جي بنياد تي، انهن جي سرگرمين جا ذميوار هوندا، ۽ گراهڪن ۽ مارڪيٽن تي مرڪوز هوندا جتي اهي هلندا آهن".
هن منصوبي سان، رينالٽ گروپ پائيدار منافعي کي يقيني بڻائڻ جو ارادو رکي ٿو جڏهن ته ساڳئي وقت 2050 تائين يورپ ۾ ڪاربن غير جانبداري حاصل ڪرڻ لاءِ پنهنجي عزم کي پورو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو.
هن منصوبي بابت، رينالٽ گروپ جي سي اي او، لوڪا ڊي ميو، چيو ته: "اسان هڪ آٽو موبائيل ڪمپني کان وٺي وينداسين جيڪا ٽيڪنالاجي استعمال ڪري ٿي، هڪ ٽيڪنالاجي ڪمپني جيڪا ڪارون استعمال ڪري ٿي، جتان گهٽ ۾ گهٽ 20 سيڪڙو آمدني، 2030 تائين، پيدا ٿيندي. خدمتن، ڊيٽا، ۽ توانائي واپار ۾.