BMW విశ్వంలోని రెండు బ్రాండ్లు బ్రాండ్ యొక్క శతాబ్ది వేడుకలో చేరాయి మరియు రెండు విభిన్నమైన స్మారక నమూనాలను సృష్టించాయి.
100 సంవత్సరాల క్రితం, BMW పుట్టింది - బ్రాండ్ లోగో చరిత్రను ఇక్కడ తెలుసుకోండి. ఈ ముఖ్యమైన తేదీని గుర్తించడానికి, బ్రాండ్ కొత్త నమూనాను ప్రారంభించింది: BMW విజన్ నెక్స్ట్ 100. BMW గ్రూప్ డిజైన్ హెడ్ అడ్రియన్ వాన్ హూయ్డాంక్, "ప్రజలను ఉత్తేజపరిచే" లక్ష్యంతో ప్రోటోటైప్ల శ్రేణిని ప్రారంభిస్తామని హామీ ఇచ్చారు. బ్రాండ్ యొక్క భవిష్యత్తు. వాగ్దానం చేసినట్లుగా, ఇక్కడ మేము మినీ విజన్ నెక్స్ట్ 100 మరియు రోల్స్ రాయిస్ విజన్ నెక్స్ట్ 100 (లేదా 103EX, దీనిని కూడా పిలుస్తారు) కలిగి ఉన్నాము, దీని గురించి మేము తదుపరి కొన్ని లైన్లలో మాట్లాడుతాము.మినీ విజన్ తదుపరి 100
మినీ విజన్ నెక్స్ట్ 100 మినీ యొక్క పొజిషనింగ్ను కొనసాగిస్తుంది, ఇది యువ ప్రేక్షకులను లక్ష్యంగా చేసుకుంది, ఇక్కడ రైడ్-షేరింగ్ సేవలపై పందెం ఉంటుంది, ఇది ఇప్పటికే మార్కెట్లో పనిచేస్తున్న కంపెనీలతో భాగస్వామ్యం ద్వారా లేదా స్వతంత్ర కంపెనీని సృష్టించడం ద్వారా కూడా. ఈ విద్యుత్ మరియు స్వయంప్రతిపత్తి కలిగిన నగరవాసులు వినియోగదారులను గుర్తించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత అభిరుచులను బట్టి ఇన్స్ట్రుమెంట్ ప్యానెల్ యొక్క రంగులు లేదా వివిధ ప్యానెల్ల లైటింగ్ వంటి అంశాలను మార్చవచ్చు.
సంబంధిత: BMW స్వయంప్రతిపత్త డ్రైవింగ్ టెక్నాలజీల వైపు మళ్లింది
Rolls-Royce Vision Next 100 (103EX)
Rolls-Royce Vision Next 100 (దీనిని 103EX అని కూడా పిలుస్తారు) అనేది రాబోయే సంవత్సరాల్లో బ్రాండ్ యొక్క భవిష్యత్తు మరియు విలాసవంతమైన దృష్టి. 103EX ఎలక్ట్రిక్ ప్రొపల్షన్ సిస్టమ్ను ఉపయోగించి కొత్త తేలికపాటి ప్లాట్ఫారమ్పై నిర్మించబడుతుంది. ప్రతి మోడల్ 3D ప్రింటర్ సహాయంతో వ్యక్తిగతంగా నిర్మించబడుతుందని బ్రాండ్ కూడా నిర్ధారించింది, ఇది కస్టమర్లు కారు యొక్క అన్ని వివరాలను ఎంచుకోవడానికి మరియు అనుకూలీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది.
స్టీరింగ్ వీల్కు బదులుగా, రోల్స్ రాయిస్ విజన్ నెక్స్ట్ 100లో ‘ఎలియనోర్’ ఉంది, ఇది వర్చువల్ అసిస్టెంట్ మరియు డ్రైవర్గా పనిచేస్తుంది. ఎలియనోర్ మమ్మల్ని గమ్యస్థానానికి తీసుకెళ్లడమే కాకుండా - పెద్ద టచ్స్క్రీన్ ద్వారా ఎంపిక చేయబడుతుంది, కానీ మేము ఒక నిర్దిష్ట రోజు కోసం షెడ్యూల్ చేసిన అపాయింట్మెంట్లు మరియు టాస్క్లను కూడా గుర్తు చేస్తుంది. అన్ని గరిష్ట సౌకర్యంతో.
