దీనిని "రెనాల్యూషన్" అని పిలుస్తారు మరియు ఇది రెనాల్ట్ గ్రూప్ యొక్క కొత్త వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, ఇది మార్కెట్ వాటా లేదా సంపూర్ణ అమ్మకాల పరిమాణం కంటే లాభదాయకత వైపు సమూహం యొక్క వ్యూహాన్ని తిరిగి మార్చడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
ప్రణాళిక పునరుత్థానం, పునరుద్ధరణ మరియు విప్లవం అని పిలువబడే మూడు దశలుగా విభజించబడింది:
- పునరుత్థానం - లాభాల మార్జిన్లను పునరుద్ధరించడం మరియు లిక్విడిటీని సృష్టించడం, 2023 వరకు విస్తరించడంపై దృష్టి పెడుతుంది;
- పునర్నిర్మాణం - ఇది మునుపటి నుండి అనుసరిస్తుంది మరియు "బ్రాండ్ల లాభదాయకతకు దోహదపడే పరిధుల పునరుద్ధరణ మరియు సుసంపన్నతను" తీసుకురావాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది;
- విప్లవం — 2025లో ప్రారంభమవుతుంది మరియు గ్రూప్ యొక్క ఆర్థిక నమూనాను మార్చడం, సాంకేతికత, శక్తి మరియు మొబిలిటీకి మారడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
లూకా డి మియో, రెనాల్ట్ గ్రూప్ యొక్క CEORenaulution ప్లాన్ మొత్తం కంపెనీని వాల్యూమ్ల నుండి విలువ సృష్టికి మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. పునరుద్ధరణ కంటే, ఇది మా వ్యాపార నమూనా యొక్క లోతైన పరివర్తన.
దృష్టి? లాభాలు
రెనాల్ట్ గ్రూప్ యొక్క పోటీతత్వాన్ని పునరుద్ధరించడంపై దృష్టి సారించింది, రెనాల్యూషన్ ప్లాన్ సమూహం విలువను సృష్టించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
మా వార్తాలేఖకు సభ్యత్వాన్ని పొందండి
దీని అర్థం ఏమిటి? పనితీరు ఇకపై మార్కెట్ షేర్లు లేదా అమ్మకాల పరిమాణంపై ఆధారపడి ఉండదని, లాభదాయకత, లిక్విడిటీ ఉత్పత్తి మరియు పెట్టుబడి ప్రభావంపై ఆధారపడి ఉంటుందని దీని అర్థం.
వార్తలకు లోటు ఉండదు
ఇప్పుడు, కార్ల తయారీదారు కార్లను ఉత్పత్తి చేయడం మరియు విక్రయించడం ద్వారా జీవిస్తున్నారని గుర్తుంచుకోండి, ఈ ప్లాన్లో ఎక్కువ భాగం కొత్త మోడల్ల ప్రారంభంపై ఆధారపడి ఉంటుందని చెప్పనవసరం లేదు.
ఈ విధంగా, 2025 నాటికి రెనాల్ట్ గ్రూప్ను రూపొందించే బ్రాండ్లు 24 కంటే తక్కువ కొత్త మోడళ్లను విడుదల చేయవు. వీటిలో సగం C మరియు D విభాగాలకు చెందినవి మరియు వాటిలో కనీసం 10 100% ఎలక్ట్రికల్గా ఉంటాయి.
కానీ ఇంకా ఉంది. ఈ ప్రయోజనం కోసం మరొక నిర్దిష్ట ప్రణాళికలో ప్రకటించినట్లుగా - ఖర్చులను తగ్గించడం అవసరం. దీని కోసం, రెనాల్ట్ గ్రూప్ ప్లాట్ఫారమ్ల సంఖ్యను ఆరు నుండి కేవలం మూడుకి తగ్గించాలని యోచిస్తోంది (గ్రూప్ యొక్క 80% వాల్యూమ్లు మూడు అలయన్స్ ప్లాట్ఫారమ్లపై ఆధారపడి ఉంటాయి) మరియు పవర్ట్రెయిన్లు (ఎనిమిది నుండి నాలుగు కుటుంబాల నుండి).
అదనంగా, ఇప్పటికే ఉన్న ప్లాట్ఫారమ్లను ఉపయోగించే అన్ని మోడల్లు మూడు సంవత్సరాలలోపు మార్కెట్కు చేరుకుంటాయి మరియు సమూహం యొక్క పారిశ్రామిక సామర్థ్యం నాలుగు మిలియన్ యూనిట్ల (2019లో) నుండి 2025 నాటికి 3.1 మిలియన్ యూనిట్లకు తగ్గించబడుతుంది.
రెనాల్ట్ గ్రూప్ అత్యధిక లాభ మార్జిన్లు ఉన్న మార్కెట్లపై దృష్టి సారించాలని మరియు కఠినమైన వ్యయ క్రమశిక్షణను విధించాలని భావిస్తోంది, 2023 నాటికి స్థిర వ్యయాలను €2.5 బిలియన్లు మరియు 2025 నాటికి €3 బిలియన్లు తగ్గించడం.
చివరగా, రెనాల్యూషన్ ప్లాన్ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి రంగంలో పెట్టుబడులు మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి కూడా అందిస్తుంది, టర్నోవర్లో 10% నుండి 2025లో 8% కంటే తక్కువకు.
లూకా డి మియో, రెనాల్ట్ గ్రూప్ యొక్క CEOమేము పటిష్టమైన, పటిష్టమైన పునాదులను ఏర్పరచుకున్నాము, ఇంజనీరింగ్లో ప్రారంభించి మా కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించాము, అవసరమైన చోట స్కేల్-డౌన్ చేసాము మరియు బలమైన సామర్థ్యం ఉన్న ఉత్పత్తులు మరియు సాంకేతికతలకు వనరులను తిరిగి కేటాయించాము. ఈ మెరుగైన సామర్థ్యం మా భవిష్యత్ ఉత్పత్తుల శ్రేణికి ఆజ్యం పోస్తుంది: సాంకేతిక, విద్యుదీకరించబడిన మరియు పోటీ.
పోటీతత్వం ఎలా పునరుద్ధరించబడుతుంది?
రెనాల్ట్ గ్రూప్ యొక్క పోటీతత్వాన్ని పునరుద్ధరించడానికి, ఈ రోజు అందించిన ప్రణాళిక ప్రతి బ్రాండ్కు దాని స్వంత లాభదాయకతను నిర్వహించే భారాన్ని మార్చడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది. అదే సమయంలో, ఇది ఇంజినీరింగ్ను ముందంజలో ఉంచుతుంది, పోటీతత్వం, ఖర్చులు మరియు మార్కెట్కి సమయం వంటి అంశాలకు బాధ్యత ఇస్తుంది.
చివరగా, ఇప్పటికీ పోటీతత్వాన్ని పునరుద్ధరించే అధ్యాయంలో, రెనాల్ట్ గ్రూప్ కోరుకుంటున్నది:
- స్థిర వ్యయాలను తగ్గించడం మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా వేరియబుల్ ఖర్చులను మెరుగుపరిచే లక్ష్యంతో ఇంజనీరింగ్ మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం;
- యూరోపియన్ ఖండంలో ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలలో గ్రూప్ యొక్క ప్రస్తుత పారిశ్రామిక ఆస్తులు మరియు నాయకత్వం యొక్క ప్రయోజనాన్ని పొందండి;
- ఉత్పత్తులు, కార్యకలాపాలు మరియు సాంకేతికతల అభివృద్ధిలో దాని సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడానికి రెనాల్ట్-నిస్సాన్-మిత్సుబిషి అలయన్స్ ప్రయోజనాన్ని పొందండి;
- మొబిలిటీ సేవలు, శక్తి సేవలు మరియు డేటా సేవలను వేగవంతం చేయండి;
- నాలుగు వేర్వేరు వ్యాపార యూనిట్లలో లాభదాయకతను మెరుగుపరచండి. ఇవి "బ్రాండ్ల ఆధారంగా, వారి కార్యకలాపాలకు బాధ్యత వహిస్తాయి మరియు కస్టమర్లు మరియు వారు పనిచేసే మార్కెట్లపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడతాయి".
ఈ ప్రణాళికతో, రెనాల్ట్ గ్రూప్ 2050 నాటికి ఐరోపాలో కార్బన్ న్యూట్రాలిటీని సాధించాలనే దాని నిబద్ధతను నెరవేర్చడానికి అదే సమయంలో శాశ్వత లాభదాయకతను నిర్ధారించాలని యోచిస్తోంది.
ఈ ప్రణాళిక గురించి, రెనాల్ట్ గ్రూప్ యొక్క CEO, లూకా డి మియో ఇలా అన్నారు: “మేము సాంకేతికతను ఉపయోగించే ఒక ఆటోమొబైల్ కంపెనీ నుండి, కార్లను ఉపయోగించే సాంకేతిక సంస్థకు వెళ్తాము, దీని నుండి 2030 నాటికి కనీసం 20% ఆదాయం వస్తుంది. సేవలు, డేటా మరియు శక్తి వ్యాపారంలో”.