"ভাইভ লা রেনোলিউশন"! 2025 সালের মধ্যে রেনল্ট গ্রুপে যা কিছু পরিবর্তন হবে

Anonim

এটিকে "রেনাউলিউশন" বলা হয় এবং এটি রেনল্ট গ্রুপের নতুন কৌশলগত পরিকল্পনা যার লক্ষ্য বাজারের অংশীদারিত্ব বা সম্পূর্ণ বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তে লাভের দিকে গোষ্ঠীর কৌশলকে পুনর্নির্মাণ করা।

পরিকল্পনাটি পুনরুত্থান, পুনর্নবীকরণ এবং বিপ্লব নামে তিনটি পর্যায়ে বিভক্ত:

  • পুনরুত্থান — লাভ মার্জিন পুনরুদ্ধার এবং তারল্য তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা 2023 পর্যন্ত প্রসারিত করা হয়;
  • সংস্কার — এটি পূর্ববর্তী থেকে অনুসরণ করে এবং "ব্র্যান্ডগুলির লাভজনকতায় অবদান রাখে এমন রেঞ্জের পুনর্নবীকরণ এবং সমৃদ্ধি" আনার লক্ষ্য;
  • বিপ্লব — 2025 সালে শুরু হয় এবং গ্রুপের অর্থনৈতিক মডেলকে রূপান্তরিত করার লক্ষ্য রাখে, এটিকে প্রযুক্তি, শক্তি এবং গতিশীলতায় স্থানান্তরিত করে।

Renaulution প্ল্যানটি সম্পূর্ণ কোম্পানিকে ভলিউম থেকে মূল্য সৃষ্টি পর্যন্ত গাইড করে। পুনরুদ্ধারের চেয়েও বেশি, এটি আমাদের ব্যবসায়িক মডেলের একটি গভীর রূপান্তর।

লুকা ডি মিও, রেনল্ট গ্রুপের সিইও

ফোকাস? লাভ

রেনল্ট গ্রুপের প্রতিযোগীতা পুনরুদ্ধার করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, রেনউলিউশন প্ল্যান গ্রুপটিকে মূল্য তৈরিতে ফোকাস করে।

আমাদের নিউজলেটার সদস্যতা

এটার মানে কি? এর সহজ অর্থ হল যে কর্মক্ষমতা আর বাজারের শেয়ার বা বিক্রয়ের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে পরিমাপ করা হবে না, বরং লাভ, তারল্য উৎপাদন এবং বিনিয়োগের কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে।

রেনল্ট গ্রুপ কৌশল
রেনল্ট গ্রুপে আগামী বছরগুলিতে অনেক কিছু পরিবর্তন হবে।

খবরের অভাব হবে না

এখন, মনে রাখবেন যে একজন গাড়ি প্রস্তুতকারক… গাড়ি তৈরি এবং বিক্রি করে জীবনযাপন করে, এটা বলার অপেক্ষা রাখে না যে এই পরিকল্পনার একটি বড় অংশ নতুন মডেলের লঞ্চের উপর নির্ভর করে।

এইভাবে, 2025 সালের মধ্যে রেনল্ট গ্রুপের ব্র্যান্ডগুলি 24টির বেশি নতুন মডেল লঞ্চ করবে। এর মধ্যে অর্ধেক অংশ C এবং D এর অন্তর্গত এবং অন্তত 10টি 100% বৈদ্যুতিক হবে।

Renault 5 প্রোটোটাইপ
Renault 5 প্রোটোটাইপ 100% বৈদ্যুতিক মোডে Renault 5-এর প্রত্যাবর্তনের প্রত্যাশা করে, যা "Renaulution" পরিকল্পনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মডেল।

কিন্তু আরো আছে. খরচ কমানো প্রয়োজন — যেমন এই উদ্দেশ্যে অন্য একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনায় ঘোষণা করা হয়েছে। এই লক্ষ্যে, রেনল্ট গ্রুপ প্ল্যাটফর্মের সংখ্যা ছয় থেকে কমিয়ে মাত্র তিনটি (গ্রুপের ভলিউমের 80% তিনটি অ্যালায়েন্স প্ল্যাটফর্মের উপর ভিত্তি করে) এবং পাওয়ারট্রেন (আট থেকে চারটি পরিবার থেকে) করার পরিকল্পনা করেছে।

এছাড়াও, বিদ্যমান প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবহার করে এমন সমস্ত মডেল বাজারে পৌঁছাবে যা তিন বছরেরও কম সময়ের মধ্যে বাজারে পৌঁছাবে এবং গ্রুপের শিল্প ক্ষমতা ৪ মিলিয়ন ইউনিট (2019 সালে) থেকে 2025 সালে 3.1 মিলিয়ন ইউনিটে হ্রাস পাবে।

রেনল্ট গ্রুপ সর্বোচ্চ মুনাফার মার্জিন সহ বাজারগুলিতে ফোকাস করতে এবং 2023 সালের মধ্যে 2.5 বিলিয়ন ইউরো এবং 2025 সালের মধ্যে €3 বিলিয়ন কমিয়ে কঠোর ব্যয় শৃঙ্খলা আরোপ করতে চায়।

পরিশেষে, Renaulution পরিকল্পনাটি 2025 সালে টার্নওভারের 10% থেকে 8% এর কম, গবেষণা ও উন্নয়নের ক্ষেত্রে বিনিয়োগ এবং ব্যয় হ্রাস করার জন্যও সরবরাহ করে।

আমরা দৃঢ়, শক্তিশালী ভিত্তি স্থাপন করেছি, প্রকৌশলে শুরু হওয়া আমাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সুবিন্যস্ত করেছি, প্রয়োজনে স্কেল-ডাউন করেছি এবং শক্তিশালী সম্ভাবনা সহ পণ্য ও প্রযুক্তিগুলিতে সংস্থানগুলি পুনঃনির্ধারণ করেছি। এই উন্নত কর্মদক্ষতা আমাদের ভবিষ্যত পণ্যের পরিসরে জ্বালানি দেবে: প্রযুক্তিগত, বিদ্যুতায়িত এবং প্রতিযোগিতামূলক।

লুকা ডি মিও, রেনল্ট গ্রুপের সিইও
ডেসিয়া বিগস্টার কনসেপ্ট
বিগস্টার কনসেপ্ট সি সেগমেন্টে ডেসিয়ার প্রবেশের প্রত্যাশা করে।

কিভাবে প্রতিযোগীতা পুনরুদ্ধার করা হয়?

রেনল্ট গ্রুপের প্রতিযোগিতামূলকতা পুনরুদ্ধার করার জন্য, আজকের উপস্থাপিত পরিকল্পনাটি প্রতিটি ব্র্যান্ডের নিজস্ব লাভের ব্যবস্থাপনার বোঝা স্থানান্তরিত করে শুরু হয়। একই সময়ে, এটি প্রকৌশলকে সামনের দিকে রাখে, প্রতিযোগিতামূলক, খরচ এবং বাজারের সময় মতো ক্ষেত্রগুলির জন্য এটিকে দায়িত্ব দেয়।

অবশেষে, এখনও প্রতিযোগিতামূলকতা পুনরুদ্ধারের অধ্যায়ে, রেনল্ট গ্রুপ চায়:

  • স্থির খরচ কমানো এবং বিশ্বব্যাপী পরিবর্তনশীল খরচ উন্নত করার লক্ষ্যে প্রকৌশল এবং উৎপাদন দক্ষতা উন্নত করা;
  • ইউরোপ মহাদেশে বৈদ্যুতিক যানবাহনে গ্রুপের বর্তমান শিল্প সম্পদ এবং নেতৃত্বের সুবিধা নিন;
  • রেনল্ট-নিসান-মিতসুবিশি অ্যালায়েন্সের সুবিধা নিন পণ্য, কার্যক্রম এবং প্রযুক্তির উন্নয়নে তার ক্ষমতা বাড়াতে;
  • গতিশীলতা পরিষেবা, শক্তি পরিষেবা এবং ডেটা পরিষেবাগুলির গতি বাড়ান;
  • চারটি ভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিট জুড়ে লাভজনকতা উন্নত করুন। এগুলো হবে "ব্র্যান্ডের উপর ভিত্তি করে, তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী, এবং গ্রাহকরা এবং তারা যেখানে কাজ করে সেই বাজারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করবে"।

এই পরিকল্পনার মাধ্যমে, রেনল্ট গ্রুপ 2050 সালের মধ্যে ইউরোপে কার্বন নিরপেক্ষতা অর্জনের প্রতিশ্রুতি পূরণ করার পাশাপাশি স্থায়ী লাভ নিশ্চিত করার পরিকল্পনা করেছে।

এই পরিকল্পনা সম্পর্কে, রেনল্ট গ্রুপের সিইও লুকা ডি মিও বলেছেন: “আমরা প্রযুক্তি ব্যবহার করে এমন একটি অটোমোবাইল কোম্পানি থেকে গাড়ি ব্যবহার করে এমন একটি প্রযুক্তিগত কোম্পানিতে যাব, যেখান থেকে 2030 সালের মধ্যে অন্তত 20% রাজস্ব আসবে। সেবা, তথ্য, এবং শক্তি ট্রেডিং”.

আরও পড়ুন