Ce sont les objectifs de SEAT jusqu'en 2025

Anonim

SEAT a présenté sa ligne stratégique jusqu'en 2025 et a annoncé l'atteinte de la rentabilité comme l'un des objectifs pour les années à venir.

La stratégie de SEAT pour les dix prochaines années se concentre essentiellement sur trois piliers : le développement de modèles pour des segments en expansion avec une marge commerciale élevée, la priorité à la satisfaction des clients et, enfin, être l'employeur le plus attractif de l'industrie automobile en Espagne.

SEAT, la seule entreprise de son secteur à avoir la pleine capacité de concevoir, développer, fabriquer et commercialiser des voitures en Espagne et membre du groupe Volkswagen, vise à lancer quatre nouveaux modèles dans les deux prochaines années . Le premier modèle lancé marquera les débuts de la marque dans le segment des SUV compacts, avec une date de lancement prévue pour le milieu de l'année prochaine.

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Lors de la présentation qui s'est tenue à Martorell, l'une des usines SEAT en Espagne, le Dr Francisco Javier García Sanz a réaffirmé l'engagement du groupe Volkswagen envers SEAT :

«C'est le moment d'agir avec des plans à moyen et long terme, surtout après l'actualité de ces dernières semaines. Le Groupe Volkswagen a pleinement confiance en nos projets d'avenir, qui s'intègrent pleinement dans sa stratégie. Les modèles que nous avons annoncés pour les deux prochaines années arriveront sur le marché comme prévu et contribueront à la croissance soutenue de SEAT. Et ce ne sont que les premiers pas sur cette voie stratégique. »

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Toujours dans un communiqué de presse, SEAT a présenté le programme d'efficacité LEAP, afin de protéger l'investissement programmé pour les deux prochaines années visant à renouveler l'offre. La marque du groupe Volkswagen commencera à investir dans l'adaptation de la ligne 1 à une nouvelle plate-forme de production à Martorell, responsable de la fabrication du modèle Ibiza.

Le programme prévoit également une révision des coûts des services fournis par des fournisseurs externes, ainsi que du parrainage, des voyages et des événements, afin qu'ils n'affectent pas les dépenses pour les nouveaux produits.

Stratégie SEAT1

Couverture : Ledger Automobile / Thom V. Esveld

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