2018年の第2四半期は、テスラの記録の1つでした。の生産の漸進的な増加テスラモデル3のピークに達することができます53339台生産 —テスラの史上最高記録—第1四半期に比べて55％増加し、モデルSとモデルXも含まれています。
テスラモデル3の週5000ユニットの約束は、2017年末までに達成されるはずでしたが、それを達成するには、2018年の第2四半期の最後の週を待つ必要がありました。それはまだ偉業であり、「成長痛」という表現に新しく極端な意味を与えるアメリカのブランドを称賛しなければなりません。テスラが提供するすべての番号：
初めてモデル3の生産量（28,578）がモデルSとモデルXの合計生産量（24,761）を上回り、モデル3の生産量は第1四半期の約3倍になりました。モデル3の週次生産率も四半期中に2倍以上になり、品質を犠牲にすることなく生産を達成しました。
しかし…常にありますが…
このマイルストーンを達成するために、モデル3の生産ラインは絶え間ない進化と極端な対策の実施にさえさらされてきました。ブランドは過度の自動化から部分的に後退し、より多くの労働者を追加しました。新しい生産ラインを追加する必要がありました—今では有名なテント—わずか2、3週間で建設されました（ElonMuskのツイートによる）。テントは先週生産されたテスラモデル3の約20％に貢献しました。
テスラのCEO、イーロン・マスク私たちが犯した最大の過ちの1つは、人にとっては非常に簡単で、ロボットにとっては非常に難しいことを自動化しようとしたことでした。そして、それを見ると、それは非常に愚かなようです。そして、私たちは疑問に思います、すごい！なぜこれをしたのですか？
しかし、ニューヨークタイムズ紙が報じているように、生産をスピードアップするための対策はそこで止まりませんでした。多くの実験があり、労働者であろうと…ロボットであろうと、誰もが限界に追いやられています。労働者からは、10時間から12時間、週に最大6日のシフトが報告されており、ロボットでさえ、推奨動作速度を超えてテストされ、限界がどこにあるかが確認されています。
生産時間を短縮するために、また、必要な溶接の数を約300削減しました。 —それでもモデル3ごとに5000を超える溶接があります—エンジニアはこれが不要であると判断し、それに応じてロボットを再プログラムしました。
問題は残っています。テスラは、製品の品質を維持しながら、週に5000ユニットの生産を維持することができますか？目標は今月末までに6000ユニットに達することであるとすでに発表されていますか？生産ラインで行われる実験から、人や機械を限界まで押し上げるまでの間に、長期的には持続可能でしょうか？
ブランドは、モデル3の未処理の注文がまだ420,000あることを発表しました。エンドカスタマーの手元には、わずか28,386があり、第2四半期の終わりに11,166が新しい所有者に向かう途中です。